組み込みソフト開発のインフラを提供する図研

プロジェクト管理ツールの課題とは

　近年の組み込みソフトウェアは、ハードウェアの性能向上などもあり、高度な機能が求められるようになってきている。当然、組み込みソフトウェア開発においても、各々の機能に合わせた複雑な構成を持つようになってきている。このため、プロジェクト管理は非常に困難なものになりつつある。

　組み込みソフトウェア開発向けのプロジェクト管理ツールを導入しても、進ちょく管理が中心であったり、情報共有環境といった部分的なツールが多く、それらの個別の情報を網羅したものが求められていた。

組み込みソフトウェア開発のインフラとしてのプロジェクト管理ツール

　図研の提供するPLMソリューション製品群の1つ「Project Conductor for Embedded Software」（以下、Project Conductor for ES）は、こうしたニーズに対応すべく、組み込みソフトウェア開発分野でのコンサルティングノウハウをもつ豆藏と共同で開発されたものだ。

　今回取材に応じていただいた豆藏 執行役員 ES事業部長 上級コンサルタントの福富三雄氏は、「まだまだ組み込みソフトウェア開発の領域では個人スキルに頼る部分が多く、標準化による改善の余地が大きい」と語る。現場のニーズに合致しないばらばらのツールを使い、各自のスキルで処理しなければならない部分が大きいのだ。

　もともと豆藏は、組み込みを含むソフトウェア開発プロセスの標準化において、多くの企業・プロジェクトの改善に取り組んできた実績がある。Project Conductor for ESは、豆藏の持つノウハウをベースとしたことで、より現場のニーズに即した製品になっている。

　図研 営業本部 PLM営業部 尾関将氏が「ツール類を個別に提供するのではなく、1つのインフラストラクチャとして提供する」と語るように、要求分析〜設計・実装〜テストまでの各フェイズで、管理者から現場の開発者までが共通で利用でき、かつ、それぞれの担当に合わせたレベルでの情報が得られる。加えて、過去の成功プロジェクトの再利用も考慮されており、現場担当者の負担を軽減し、効率的に開発を進められるようになっている。

写真1　図研 営業本部 PLM営業部 尾関将氏

　プロジェクトの作成機能は、テンプレートが用意されているほか、過去のデータから流用することも可能なので、作成の手間を大幅に削減しているほか、アーンドバリュー(Earned Value)分析結果の視覚表示などにも対応する。また、開発項目を要件レベルでしか決まっていない段階から管理するとともに、開発項目単位での進ちょく追跡も可能だ。加えて週報などのレポート作成業務を簡素化する機能も実装されている。

　このように日常の管理業務が効率的になる一方で、開発者側から見ると、全体の項目のうち、自身がかかわるもののみを集約して表示させる「Myポータル」機能が提供されていることにより、作業を把握しやすいという利点がある。

要件変更への迅速な対応を可能にする

　要件管理機能としては、要求分析〜設計・実装〜テストまでの各フェイズ間の項目関連付けもできるため、要件変更が発生した場合の工数予測や修正対象の把握も容易にできるようになっている。

　複数のプロジェクトを並行で管理する場合も想定されており、プロジェクト単位で全体を1画面で俯瞰できる。管理者は全体のプロジェクトを管理するほか、1つのプロジェクトを詳細に分割し、個別モジュールごとの開発工程を単独のプロジェクトとして管理するような使い方にも対応する。

図　Project Conductor for ESの構造

　大規模な開発では、さまざまな部署との連携だけでなく、外部発注先との連携も重要になる。Project Conductor for ESでは、すべての作業者の入力項目データはXML形式でやりとりされるため、地理的に離れた部門や外部の担当者からの報告も即座に管理者の閲覧データに反映されるようになっている。

　今回のESECでは、図研、豆藏のほか、技術情報開発、日本システム開発も共同でブース出展を行っている。4社による組み込みソフトウェア開発のワンストップでの課題解決ソリューションも見どころの1つだ。

　組み込みソフトウェア開発のプロジェクト管理に課題を抱えているならば、ぜひ足を運ばれたい。