連載記事「セールス＆オペレーションズ・プランニングの方法論」

セールス＆オペレーションズ・プランニングの方法論（1）

経営と現場の情報は「超」シンプルにつなぐべし

現場の「情報」と経営の「数字」を結ぶシンプルな体制とは？ 組織全体でPDCAサイクルを月次に回し、迅速に判断するために必要なプロセスとは？

セールス＆オペレーションズ・プランニングの方法論（2）

「業績予想」の質を担保する

実態とかい離しがちな業績予想をいかに正確なものにするか。S＆OPプロセスを使って、どのようにしてさまざまな経営課題を解決していくかについて見ていく。

セールス＆オペレーションズ・プランニングの方法論（3）

アジャイルな判断を支える需給情報の読み方

激変する需要変動とグローバル化への対応を取り上げる。S＆OPプロセスがこれらの課題をどのように支援するのかを整理しておこう。

セールス＆オペレーションズ・プランニングの方法論（4）

資料から見るERP導入の“大きな忘れもの”

調査資料で分かった日本のモノづくり企業がERP導入のもとを取れない理由とは？ 本来のコンセプトを生かした運用に必要なのがS＆OPプロセスだ

セールス＆オペレーションズ・プランニングの方法論（5）

意思決定力のある“学習する組織”の構築

在庫をめぐるバリューチェーン内の不協和音と組織学習の問題は重要な経営課題。S＆OPプロセスを使ってどのように解決するかを紹介します

セールス＆オペレーションズ・プランニングの方法論（6）

グローバル企業の公用語 S＆OPの普及に向けて

大手邦銀がグローバル化に際して選択した「グローバルランゲージ」とは。戦略とコミュニケーションに必要な言語は、果たして「英語」でしょうか？