俺におもちゃ買ってくれ〜そしてセクショナリズム〜：TwitterからあふれたCAEの本音語り（3）（4/4 ページ）

うちは（事業が）ごく小規模なので、それこそ「丸投げできてもやりますよ！」ってくらいでやっています。「境界条件が分からなかったら、こっちで考えて設定します」「材料物性もなかったら、うちが探します」って。

そういうことやらないと、生き残れないよね？

それもありますけど。お客さんところには設備や解析ソフトウェアはあるけど、それを使える人間がいないんです……。それが多分、一番の壁なんです。正直言って、僕らみたいな、完全な受託っていう仕事は、理想ではなくなったほうがいいと思っています。

そうだよね。

（可能ならば）全部、（外注ではなく会社の）中でやったほうがいい。でも、受託解析がなくならないっていうのは、人の問題もありますし、（解析には）設計者がやるべき領域ではない非常に難しい領域もあります。そういうのは、うち（への依頼）でも、ちょこちょこ、あります。例えば弾塑性、塑性加工、熱応力、疲労とか。それは、設計者が手を出しにいけないところだと思うんですよね。それをやりながら設計って、多分できないと思うんです。そういう意味で、まあ、うちが「駆け込み寺」じゃないですけど……。

「駆け込み寺」っていう付加価値は、僕は推進の中で1つ、すっごく大事だと思ってる。請負って時点で、駆け込み寺なんだけど……。でも僕は、駆け込み寺って位置も、いいと思う。それって、付加価値じゃん。そのコンセプトをもっと広げていけば……。

例えば、設計者が困ったら、「JIKOさんところいけば、なんとかしてくれる」「きっとシミュレーションって、なんか答えをやっつけてくれるのかな」って。

それが、会社の中で「なりたい」理想なんだって。そうなってくれたら、“なくならない”この部署が――つのだこさんが言ったようにこの部署がなくならないように、僕らが作り出せる価値なのかなって思う。

それは私も思います。そこ（“駆け込み寺”的な業務）を専任者がやる、と。まず、「設計者ができるところは、設計者でやってもらう」ように支援していくというのが、いまはまだできていないんですけど、そこまでやれたら、そういう領域にいきたいな、と思います。

多分、そういうの目指すところだし、そうありたいね。 僕らがね。

最近、（お客さんのために）解析のマクロ組んであげて、それごと納品して、「パラメータを振るのはお客さん」、というのをやっています。

あー、それはいいね！

それぐらいまで落とし込んでいって、計算条件を見つけるのはメーカーの中でやっていただく、と。そういう格好が僕らの――僕が今後もCAE専任でずっとやっていくかどうかは分かりませんが ――1つの道だと思います。お客さんの中で、それができる程度に使える人がいてほしいな、という。

そうした状況に少しでも近づけるように、 ベンダーさんから依頼を受けてお客さんところにセミナーをやりにもいっています。ベンダーさんの中でもセミナーをやられているのですけど、あれだけやってもやっぱり、「使えない」っていうような状況で……。

それ、設計者が使おうとしてっていう？

設計者でも、専任者でも？

解析ソフトは、フルで使うと、専任者だって、「んん？」っていう世界だよね。

僕は、会社のシステムや投資について、直近のことやこれからのこと、親会社さんともリンクして、「どうやっていくのか」、そういうことを考えるミッションを与えられました。

で、「もしかしたら、シミュレーションって概念が、なくなるんじゃないか」って。最近、仮想現実の世界ってすごく、発達してきているじゃないですか。これからも多分、発達していくだろうし。そうすると、いまはシミュレーション屋で理論をごろごろこねる人たちがいるけど、そういう人の存在付加価値が、すごく小さくなってくると思う。

だからそのときに、「僕は、どうしていくの？」、ユーザーとして、推進者として……。最近、そういうことをすごく考えるようになった。

キヤノンの仕組み（同社の開発するMR技術を利用した3次元CAD「AIRCAD」）なんて、ビックラこくよねぇ。3次元CADで描いて――多分、手袋のマウス持って、金づち持って、ぼこって倒す。……なんていう世界が来るんだよ。多分、10年後とか、確実に来るんだろうなって。だから、いま僕らが「こんなレベル」でいいのかな、というのはすごく思う。