生産管理の活動を向上・定着していくための管理サイクル。（1）Plan（計画）、（2）Do（実行）、（3）Check（評価）、（4）Act（改善）の4つのサイクルを順次実行し、一巡したらまた（1）Plan（計画）から始めるといったスパイラル型の活動を通して、業務の遂行能力を高めていくというもの。

　一般的に、プロジェクトの計画を立てて実行するところまでは行うが、結果が出た段階で放置されることが少なくない。こういった「やりっ放しプロジェクト」は、いくら数をこなしても業務能力は向上しない。そこで、プロジェクトの結果を客観的に評価し、その改善策まで議論したうえで次の計画につなぐスパイラルアップを提唱するのである。