出世するべき？ いいえ、しません!?：TwitterからあふれたCAEの本音語り（4）（3/4 ページ）
――「セクショナリズムをぶっこわしていかないと、結局、僕らは最後に消滅するよ」――つまり、“経営者にとってよく分からない”間接部門のままでは、いつかコストセンターと見なされてカットされてしまうことは必至だと南山氏は言う。欧米やアジア圏では、CAEやCADで高い付加価値を出している企業が多いのに、日本の企業はそれでいいのか。ともかく、セクショナリズムの話は、南山氏たちの長野企業仲間の議論の中でも、必ず問題として挙がるという。
セクショナリズムの議論はすごく面白くて、そこ（長野企業仲間の議論）には設計者、経営層の人たちもいたんだけど、……後もう1つ、何だっけな？ あ、製造か。それでグループ討議してね。
本当は、僕らがそれを社内でやんないといけないけど……、やれない。僕はその議論の中で、シミュレーションの担当をして、いろんな話をしてるんだけど。セクショナリズムもあるし。シミュレーションとか3次元設計を通じて、それをやっていかなければいけないなと思ってる。
いま僕は一番下っ端で、ボトムアップで何とかやろうとしているんですけど、結局、リーダーシップと政治力みたいなのが必要ですね。
そうそう！ キーを握っている人を変えないとね。
CAEをやっていた上司もいるんですけど、「このままCAEやってても、これ以上、上にいけないな」って自分で感じてると思うんですよね。それでルートをすっと変えたり、開発の方に戻ったりして。
僕らは、偉くなるべきか
――「解析専任者は偉くなれない論」、ここで再燃。
さっき（第1回参照）「CAEの担当は偉くなれない」って出たけど、「偉くなるってこと」を自分は目的にしてないから。
ま。それは俺もそうだけど……。別にいいんだ、俺。
「偉くなれなくてもいいや」って思うんだよね。偉くなろうと思っている人たちって、偉くなることに主眼が置かれちゃってるから、問題をスルーしたりするじゃないですか。だけど、自分の思っているところは、「CAEを使って設計者を楽にしてやりたい」「自分とこの会社の商品が、トラブルなくお客さまに渡って、お客さんが喜んでくれる」こと。そういう物を作り上げる土台の部分が、設計だったり、仮想検証（CAE）だったりするけど、そういう部分を自分が握っている。「だからいいじゃん」っていう想い。……もちろんこれ、人それぞれ違うし、もちろん「偉くならないと」っている人もいると思うよ。
偉くなりたい人は、この道（CAE）を歩んじゃダメなんだよ〜（笑）。極論言っちゃうと。これで偉くなろうって時点で、「お前、何か間違ってるぞ」と。
そうだよね、うん。
逆に、偉くならないとできないこともあるじゃないですか？
ん、それはある。
偉くなりたいわけじゃないんですけど……、いまのように平のままでいると、やれることってすごく限られてて。やっぱり、ある程度は。
後ろ盾が、いないんですよね……。
後ろ盾か。“自分で”っていうのでなく、上とは握らなきゃダメよ？ 上とは握って、（付加価値の）「見せる化」のようなことをやる 。そうすると上も分かってくれるんだよ。
「お前が言うなら、しょうがないなぁ」って。
「こっちの稟議は通さないけど、これはしょうがない、通してやろう」とかね。
それは大事だよね〜。
稟議を5個とか10個とか持っていくわけですね。ダメ元ですよ。「2勝1敗でいいや」みたいな話で。
発言力を高める？
「仲間を募る」というか、「上司を仲間に」というか、志半分ぐらい分かってもらう。実は僕、稟議持って社長室行かないんですよ。上司（役員）が行ってくれるから。「俺が話しとくから」って。僕は、上司の成果でいいと思ってる。
何ていうのかな……。「僕らがちゃんと（CAEの）付加価値を出す」と、「それを心意気に感じてくれる」っていうのをちょっとずつでも、ね？ 水出さんとよく、『百匹目の猿』の話をするんだけど……、100匹目の猿をあきらめちゃいけないんだよ。地道にやっていれば、仲間は出てくるよね、社内に。1人でも2人でも。仲間じゃなくても、駆け込み寺がそこにあるって気付いてくれる人が出てくる。そうやって、「猿が100匹集まって」くれば、社内で認知されるわけで、そうすると上だって黙っていられないよね？
『百匹目の猿』現象
ある思想を持つ人がある程度の数のグループを形成すると、そのグループと接触したことがない人たちにまで伝わるとされる現象を指し、自己啓発分野で語られることがある。宮崎県の幸島にいる猿が始めたイモ洗いの習性が、海外に生息する猿にも広まったという説に基づく概念だが、その説については科学的に解明されているわけではない。
まだ（僕らは）臨界点に入ってないですよね。でも、『百匹目の猿』の話はすごくいいと思うんですよ。僕は100匹目じゃなく、1匹目になりたいなと思う。でも皆、1匹目なんですよ。みんな1匹目であって、その仲間が寄ってきて、100匹目に来て、臨界点が来て、「よし！ やっぱりCAEだな！」っていう……。そういうのをCAEだけじゃなくて、いろんなところで1匹目になって、……何ていうか、そういう心意気は、忘れたくないよねっていう。
皆、1人で戦っているんだと思うけど……。
社内でも1人1人が点になってるのを、この会のように集めて、点にして、面にして、それが立体になって、と広がっていくという。
やっぱり、「モチベーション」「やる気」だよね。
そして「（自分が）偉くなる」んじゃなくて、「誰かが偉くなってくれればいい」。人間ってさ、お金だけじゃない。皆が誉めてくれればいいじゃん」っていう部分もある。
――しかし、家には養わなければいけないカミサンやコドモがいる。査定の時期は少々複雑になるもの。それでもやはり、たくさんの人が喜んでくれる成果を求めたい？
“モチベーション”というのは非常に強いと思うんですよね。長野の皆は知っていると思うけど。私の会社の社長は、大学時代に解析を学ばれていたこともあり「土橋が検討しているのはどんなものか」とご自身でもCAEを見られた上で、導入を決めてくれました。たまたま私の会社の場合はそういう感じでしたが、つまり私たち中小企業にとっては、これ以上ない後ろ盾がいるんです。
土橋さんとこはね、いっつも、うらやましいよ〜。
逆に、それは自分にとってはものすごい……、大きな期待を背負ってる。「ミッションとして何がやりたいか」って、ゴールを定めて、「どう行ったって、必ずここには、何が何でも行くぞ」っていうところを揺るがせないことが大事ですね。
最終的なベクトルは、変わらない。
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