TRIZメカ設計用語辞典

メカ設計者のための用語辞典。今回は「TRIZ」について解説する。

» 2019年11月18日 13時00分 公開
[小林由美MONOist]

TRIZ

 「TRIZ」は、「トゥリーズ」もしくは「トリーズ」と読む。旧ソビエト連邦で生まれた問題解決手法もしくは発想手法で、名称はロシア語の「Teoriya Resheniya Izobretatelskikh Zadatch」の頭文字を取ったもの。読み方は“ティオリア、リシェニア、イズブレタチェルスキフ、ザダチェ”である。

 1946年から旧ソビエト連邦の海軍に属していた特許審査官ゲンリック・アルトシュラーが開始した研究が起源となっている。英訳は「The Theory of Inventive Problem Solving」、日本語訳では「発明的(発明級)問題解決理論」となる。

 TRIZはアルトシュラーが、過去における世界中の特許文献約250万件を分析し「発明原理」として発想方法を体系化したものである(参考:「ブレーキシステムの問題解決アイデアを出そう」)。

 TRIZは矛盾の解決を重視する手法であり、以下の3つの矛盾を対象とする。

  • 管理的矛盾(Administrative Contradiction):やりたいことと実現方法との矛盾
  • 工学的矛盾(Engineering Contradiction):いわゆる技術的な背反特性のこと
  • 物理的矛盾(Physical Contradiction):目的達成のため、システムに真逆の特性が求められる

 TRIZの定める「39の特性パラメータ」は以下の通りである。

  1. 移動物体の重量
  2. 静止物体の重量
  3. 移動物体の長さ
  4. 静止物体の長さ
  5. 移動物体の面積
  6. 静止物体の面積
  7. 移動物体の体積
  8. 静止物体の体積
  9. 速度
  10. 力(強度)
  11. 応力または圧力
  12. 形状
  13. 物体の組成の安定性
  14. 強度
  15. 移動物体の動作時間
  16. 静止物体の動作時間
  17. 温度
  18. 輝度
  19. 移動物体のエネルギー消費
  20. 静止物体のエネルギー消費
  21. パワー
  22. エネルギー損失
  23. 物質損失
  24. 情報寝室
  25. 時間の無駄
  26. 物質の量
  27. 信頼性
  28. 測定精度
  29. 製造精度
  30. 物体が受ける有害要因
  31. 物体が発する有害要因
  32. 製造の容易さ
  33. 操作の容易さ
  34. 修理の容易さ
  35. 適応性または融通性
  36. 装置の複雑さ
  37. 検出と測定の困難さ
  38. 自動化のレベル
  39. 生産性

 TRIZの40の発明原理は以下の通りである。

  1. 分割原理
  2. 分離原理
  3. 局所性質原理
  4. 非対称原理
  5. 組み合わせ原理
  6. 汎用性原理
  7. 入れ子原理
  8. つりあい原理
  9. 先取り反作用原理
  10. 先取り作用原理
  11. 事前保護原理
  12. 等ポテンシャル原理
  13. 逆発想原理
  14. 曲面原理
  15. ダイナミック性原理
  16. アバウト原理
  17. 多次元移行原理
  18. 機械的振動原理
  19. 周期的作用原理
  20. 連続性原理
  21. 高速実行原理
  22. 「災い転じて福をなす」の原理
  23. フィードバック原理
  24. 仲介原理
  25. セルフサービス原理
  26. 代替原理
  27. 「高価な長寿命より安価な短寿命」の原理
  28. 機械的システム代替原理
  29. 流体利用原理
  30. 薄膜利用原理
  31. 多孔質利用原理
  32. 変色利用原理
  33. 均質性原理
  34. 排除/再生原理
  35. パラメータ変更原理
  36. 相変化原理
  37. 熱膨張原理
  38. 高濃度酸素利用原理
  39. 不活性雰囲気利用原理
  40. 複合材料原理

 TRIZでは、自分たちが直面している問題や課題を洗い出し、矛盾を明確化する。特性パラメータを用いて、問題や課題の矛盾関係を考慮してマトリクスにまとめる。さらに、発明原理を照らし合わせながら、問題解決法を検討していく。この手法は付せんやホワイトボードがあれば行えるが、複雑な思考を伴うことがあることから、支援ソフトウェアを用いて行うこともある。

 また、TRIZとQFD(品質機能展開)など、他手法を連携させることでより効果が高まるとされている。

Copyright © ITmedia, Inc. All Rights Reserved.