いきなり社長に呼ばれたらDXセキュリティ対策を丸投げされた件：事例で学ぶ製造業DXセキュリティ対策入門（1）（3/4 ページ）

大丈夫大丈夫。冗談だよ。じゃあ本題に戻ろうか。今回の青井さんのDXセキュリティプロジェクトで、一番大事なことって何だと思う？

なかなか鋭いな。うちのDXプロジェクトは、旧態依然の社内文化の見直しを兼ねているから、どうしても文化の衝突が起こるでしょ。若い人がリーダーやっているのもあって、どこも課題山積なんだよ。そうなると、本来やりたいこととは直接関係ないセキュリティ対策ってどうしても後回しにされがちになる。

とはいえ、ITの導入でセキュリティリスクが増えるのは当然で、それぞれのDXプロジェクトを安心して進めるためには、適切なセキュリティ対策を並行して考えることが不可欠なんだよ。経営者目線では、自分が将来、株主や世間に謝罪したくないと思うでしょ。このことが分かっている経営者はまだまだ少ないから、黒川社長はさすがなんだけど。

つまり、このセキュリティプロジェクトは、経営者の視点で、DXプロジェクトを俯瞰して、どんなリスクがあるのかを見極めた上で、それぞれのプロジェクトリーダーとともに、適切な対策を検討して実施するという非常に難しい役割を担っているわけだ。

いや、それが大事なんだよ。このプロジェクトで一番重要になるのは、その共感力なんだ。セキュリティ対策は、リスクが違えば対策も異なるわけで、別に普遍的な正解があるわけじゃない。そうなると、結局、関係者みんなが納得する落としどころを探す必要があるわけだ。

その通り。ただ、共感するだけじゃなくて、相手の立場を理解して、それを考慮しつつ、でも経営の視点で必要なことは譲らないといった強さも必要になる。

まあ、もちろん、今のままでできるわけじゃないから、相手の立場を理解するための勉強も必要だ。加えて、自分と異なる文化を受け入れる柔軟性が必要なんだ。そういえば、青井さんラノベ好きだったよね。最近だと異世界ものとか読んでるんでしょ。

やっぱり共感力高いな。青井さんは。うむ、私の目に狂いはなかった。